2026년
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2026년 주요업무성과
공공보건의료 및 책임의료기관 사업 추진
공공보건의료 및 책임의료기관 사업 추진의 구분, 단위 사업명, 세부 추진 실적 및 내용에 대한 내용.
| 구분 |
단위 사업명 |
세부 추진 실적 및 내용 |
| 책임의료기관 공공 보건의료 협력체계 구축 |
필수의료 협의체 운영 |
- 총 15회 (원내 6회, 원외 4회, 전담 5회)
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| 퇴원환자 지역사회 연계 |
- 케어플랜 수립 : 72건
- 지역자원 연계 : 26건
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| 감염 및 환자안전관리 |
- 감염예방 교육 : 59회
- 환자안전 교육 : 2회
- 취약시설 감염 컨설팅 : 10회
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| 재활의료 지속관리 협력 |
- 재활계획 수립 : 26건
- 협력기관 연계 : 14건
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| 제2차 대표협의체 개최 |
- 일시/장소 : 12.19(금), 부산대학교병원
- 내용 : 통합돌봄의 연결고리 등 2개
- 참석 : 보건소, 구‧군청, 의료기관 등 170여명
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| 공공보건의료사업 운영 |
건강안전망 기능 수행 |
- 14개 사업 시행
- 대상 인원 : 108,987명
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| 미충족 보건의료서비스 |
- 15개 사업 시행
- 대상 인원 : 81,448명
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의료질 향상 및 환자 안전관리 활동
- 질 향상(QI) 활동 시행 : 22개 부서 활동
- 환자안전 문화 조성을 위한 주간행사 개최 (5월)
- 환자안전사고보고(총 310건) 활성화로 사고예방 및 개선활동 시행
- 성과지표 관리 및 개선활동 시행으로 환자안전 강화 등(49개 지표관리)
- 진료체계 표준화 : 관리 CP 24개, 신규개발 CP 2개 등
보건복지부 필수의료 강화사업 'A등급' 획득
- 평가대상 : 지방의료원(35개소) 적십자병원(6개소) 총 41개
- 평가방법 : 기관별 제출한 「중장기 발전계획 보고서」에 대하여 정량 (지원효과성, 정책수행 적극성 등) 및 정성 (중장기 발전방안, 이행 적정성·설립주체 지원계획 적정성 등) 평가
-
평가결과 : 『중장기 발전계획 보고서』에 대하여 평가 후 A·B·C·D 등급 부여
중장기 발전계획 보고서에 대한 내용, 시·도, 기관명, 구분, 기본보조금지원금액, 평가결과 등급, 인센티브 지원금액, 총 지원금액, 비고에
대한 내용
| 시도 |
기관명 |
구분 |
기본보조금 지원금액 |
평가결과 등급 |
인센티브 지원금액 |
총 지원금액 |
비고 |
| 부산 |
부산의료원 |
의료서비스 공급양호지역 |
18억원 |
A |
10.5억원 |
28.5억원 |
|
-
주요내용
강화사업 주요내용에 대한 설명, 중점 분야와 주요 과제명, 주요 계획 내용에 대한 정보 제공
| 중점 분야 |
주요 과제명 |
주요 계획내용 |
| 1.진료역량 강화 |
1-1.지역 응급의료 서비스 고도화 |
- 응급의료기관 평가 등급 상향 및 센터 격상 추진
- 소아‧청소년 응급의료체계 구축 유지
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| 1-2.지역거점 공공재활 특성화 및 네트워크 강화 |
- 뇌신경·심호흡 등 전문 재활 및 파킨슨·치매 특화 프로그램 운영 등
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| 1-3.심뇌혈관 중증환자치료역량 제고 |
- 뇌‧심혈관 집중치료회복실 운영 및 전문재활 연계
- 예방관리사업 및 센터 운영 모니터링 강화 등
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| 2.인력 확보 |
2-1. 지속가능한 의료인력 운영 기반 구축 |
- 연봉조정기준 고도화 등 처우 개선으로 이직률 억제
- 필수의료 진료 연속성 확보 등
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| 2-2.전문의 양성체계 구축을 통한 우수 의료인력 확보 |
- 전임의 수료자 혜택 부여
- 세부 분과 운영 및 교육훈련 강화 등
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| 2-3.직원 복리후생 확대 및 건강한 조직문화 조성 |
- 맞춤형 복지 및 건강증진 프로그램 운영
- 직원 만족도 조사 및 개선 활동 추진 등
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| 3. 공익적 의료서비스 제공 |
3-1.소아청소년 공공재활 서비스 강화 |
- 맞춤형 재활치료 및 그룹치료 공공프로그램 확대
- 재활의료 사회복지 서비스 연계 등
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| 3-2.아동·청소년 건강관리 지원체계 구축 |
- 취약계층 아동 지역사회 자원 연계
- 공공의료연구소를 통한 아동 건강증진 연구 수행 등
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| 3-3.중증장애 구강의료 접근성 향상 |
- 전신마취 수술 등 장애인 치과 인프라 확충
- 장애인 치과 주치의 시범사업 참여 등
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| 4.경영효율화‧진료 활성화 |
4-1.환자중심 간호간병통합서비스 확대 |
- 간호간병통합서비스 단계적 확대 및 환자안전(낙상 등) 예방 강화 등
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| 4-2. 중환자 치료역량 기반 경영 효율 제고 |
- 중환자실 적정성 평가 등급 향상 활동 추진 등
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| 4-3. BMC Brand Up |
- 진료과별 특화 콘텐츠 개발 및 배포
- 대중교통 등 생활 밀착형 매체 홍보 실시 등
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예산절감 및 경영 안정화를 위한 지속적 노력
- 필수인력 제외 인력충원 보류
- 공문발송 등을 통해 병원경영상황 공유 및 전직원 동참 적극유도 - 긴축재정 운영으로 불요불급 물품구매 등 최소화 지속 노력 - ‘상생의 날(월 1일 이상 연차 의무사용)’ 제도 지속 시행
- 월 입원 청구횟수 1회(3회 → 4회) 증가로 현금 유동성 강화 노력
직원 역량개발을 위한 맞춤형 교육 등 제공
- 법정필수교육 및 특성화교육 온라인 교육 실시 : 780명
- 직무향상을 위한 보수교육 및 외부위탁교육 시행 : 4,020명
- 통합예술프로그램 시행 : 1기(직원대상) : 43명 수강(요가 등 5개 과정), 2기(직원대상 : 9 ~ 12월, 2개 과정 16명, 일반인 대상 : 10~11월, 2개 과정 12명)
고객 편의제공을 위한 다각적 노력
BMC Brand Up 가치 확장을 위한 홍보노력
- 의료진 협업 기반 언론 홍보 성과
- 의료원장 인터뷰 및 전문의 17명이 참여해 전문 의료서비스 중심 보도
- 총 28회 송출(방송·라디오 15회, 지면·인터넷 13회)
- 대상별 맞춤 콘텐츠 제작
- 의료진 참여 기반 SNS채널을 활용한 콘텐츠 지속 운영
- 어린이병원 건립 및 소아청소년 특화 진료환경 홍보 영상 제작
- 외국인 환자 유치를 위한 영문 리플릿 및 영상 콘텐츠 제작