스킵네비게이션

2010년

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진료사업 특성화 · 전문화 · 내실화 추진

  1. 인공신장센터의 효율적 운영

    센터규모
    • 총사업비 : 866백만원(국·시비 각 50%, 자부담 66백만원)
    • 시설확충 : 기존시설 확장(368㎡→617㎡) 및 개·보수
    • 장비보강 : 혈액투석 정수장치 등 6종 10점 구입
    추진사항
    • ´09. 8월 - 설계심의 완료(보건복지가족부)
    • ´09. 9월 - 공사발주 및 계약
    • ´09. 10월~12월 - 시설공사 및 센터 개소 준비
    • ´10. 1월 - 센터 개소
    운영방향
    • 지역사회 신장질환자에 대한 친환경적·환자중심 진료제공
    • 민간병원과 경쟁할 수 있는 투석환경 조성
    • 안정적 수익구조 마련 등 의료수입 증대 도모
    기대효과
    • 우수한 진료환경 조성으로 환자만족 의료서비스 구현
    • 의료공급 수준향상으로 의료원 위상 제고
  2. 종합검진센터 확충

    사업개요
    • 위 치 : 노인병원 뒤편 주차장 부지(일부) 신축
    • 사업기간 : 2009. 12월~2010. 12월
    • 총사업비 : 1,693백만원(국·시비 각 50%, 장비비150백만원 포함)
    • 규 모 : 585㎡(260평) / 2개층
    추진사항 및 계획
    • ´09. 11월~12월 - 설계용역 발주계획 수립 및 입찰
    • ´10. 12월 - 센터 개설(예정)
    기대효과
    • 지역주민의 건강증진과 질병예방사업에 대한 기여도 제고
    • 치료중심에서 예방중심의 의료수요자 욕구 충족
  3. 한방진료부 개설

    사업개요
    • 위 치 : 노인병원 뒤편 주차장 부지(일부) 신축
    • 사업기간 : 2009. 12월~2010. 12월
    • 총사업비 : 2,622백만원(국·시비 각 50%, 장비비122백만원 포함)
    • 규 모 : 1,287㎡(390평) / 3개층
    추진사항 및 계획
    • ´09. 11월~12월 - 설계용역 발주계획 수립 및 입찰
    • ´10. 12월 - 한방진료부 개설(예정)
    기대효과
    • 효율적이며 접근이 용이한 양·한방 협진모델 정립
    • 지역주민에 대한 의료이용 다양성 제공으로 실질적 복지증진

첨단의료장비 도입·병원경쟁력 강화

  1. 첨단 의료장비 도입

    첨단 의료장비 도입에 대한 정보로 장비명, 규격, 비고 제공
    장비명 규격 비고
    CT 128CH 기존 CT 노후 · 교체
    PET CT 신규
    MRI 3.0T 기존 MRI 노후·교체
  2. 의료정보(전산)시스템의 전면 개·보수

    • PACS 등 장비활용도 효과 극대화 제고 등 전산 전부문 개편
    • 공공의료정보화사업 참여 또는 양산부산대병원 시스템 도입 검토

고객중심경영 실천

  1. 사회사업활동 강화

    • 환자의 심리적·정서적·경제적 문제에 대한 상담업무 강화
    • 환자의 사회적 환경을 기초로 지역사회 자원과의 연계 구축
    • 장기 재원환자의 퇴원계획 참여 및 사회복귀 상담
    • 임상 진료과와 연계 환자와 보호자에게 지식 및 정보 제공
  2. 실효적 고객만족 설문조사 시행

    • 연간 2회 설문조사 정례화 : 매년 5월과 10월
    • 설문방법 : 원내(병실 및 외래진료실) 1 : 1 면접
    • 설문내용 : 면접자 일반사항, 직원친절도, 병원환경, 인지도 등
    • 지속적인 관리와 피드백을 위한 위원회 등 구성방안 모색
    • 활용성이 높은 자료확보를 위해 고객이 참여하는 설문항목 개발
  3. 외래대기안내 시스템 구축(DID Solution)

    목 적 : 고객중심 맞춤 서비스제공과 최첨단 병원이미지 제고

    내 용
    • 대기안내서비스 : 진료순서, 시설이용안내, 진료과 안내
    • 광고홍보서비스 : 전문의안내, 의료장비안내, 병원소식 등
  4. 의료원 브랜드 제고 및 홍보·마케팅 강화

    • 홈페이지 개·보수, 한울타리·원내소식지의 내실있는 발간
    • 의료장비 소개, 특화진료, 병원안내 리후렛 등 전면 보수·제작
    • 미션, 비전 선정으로 창의적 의료원 이념 구현

    2/4분기 내 비전 선포식 개최

  5. 부산의료원 경영자문위원회 구성·운영

    • 병원경영 정책수립 자문 및 지역정서 의견수렴 확대
    • 구성인원 : 30인 이내의 내·외부 인사로 구성
    • 주요일정 : ´10년 1월중 경영자문위원회 발족식 개최
  6. 직원복지를 위한 기숙사 신축

    • 규 모 : 한방진료부 진료동 6층 429㎡(130평)
    • 기대효과 : 장거리 직원 및 간호인력의 원할한 수급
  7. 노사문화 Upgrade 추진

    • 확고한 비전과 조직목표 지향을 위한 참여와 협력 유도
    • 지속가능한 상생의 노사문화 정착
    • 의료서비스 제공에 있어 노사가 하나된 건강한 병원문화 조성
    • 노조를 병원운영의 한 축으로 받아들여 합리적 건의 적극 수렴
      • 경영정보 제공 : 노사협의회 시 보고
      • 체육대회 개최 : 지방의료원 한마음 체육대회 및 직원체육
      • 노사협의회 정례화

지역거점 중추병원 선도적 역할 수행

  1. 찾아가는 맞춤형 시민 무료진료 사업

    사업개요

    자치구(군) 지역내 의료급여, 차상위계층 환자, 거동이 불편한 저소득층 무의탁노인

    진료내용
    • 검진대상자에 대한 혈압, 혈당측정 등 검진을 통한 건강상담
    • 검진 후 유소견자는 전문의 상담 후 의료원에서 정밀 검사
    추진계획
    • 「공공의료봉사팀」운영 / 목표 20회 2,000명
    • 민간이 수행하기 힘든 의료취약계층에 대한 사회안전망 구축
  2. 주민 복지증진을 위한 무료시술 사업

    사업개요
    • 진료대상 : 보건소에서 의뢰한 저소득층 환자
    • 사업내용 : 퇴행성관절염, 배뇨장애, 안과질환, 기타질환 시술
    추진계획
    • 진료목표 : 2010년도 180명 300백만원, 매년 지원규모 확대
    • 목표달성을 위해 자치구(군) 보건소와 연계 강화
  3. 급여환자·외국인노동자 등 진료지원 사업

    사업개요
    • 사회적으로 소외받는 급여환자에게 차별없는 의료서비스 제공
    • 의료 사각지대의 의료지원을 통한 의료서비스 기능 강화
    • 의료취약계층의 경제적 부담완화를 통한 의료 양극화 문제 극복
    추진계획
    • 의료급여, 행려·무연고 환자 진료지원
    • 외국인노동자 진료지원
    • 가정폭력, 위기청소년 진료비 감면
    • 국가·독립유공자(유족) 진료비 감면
    • 노숙자 의료지원
  4. 지역사회 건강증진 사업

    사업개요
    • 보건교육 : 지역주민을 위한 당뇨, 고혈압, 뇌졸중, 치매 등 강의
    • 종합검진 및 성인병 검진업무 효율화로 실질적 예방의학 체계 구축
    추진계획

    상반기중「검진사업팀」구성․운영으로 건강증진사업 일원화

    지하철 건강체험터 운영
    • 대상 : 지하철(연산동)이용 시민
    • 내용 : 혈압, 혈당, 동맥검사, 체질검사, 스트레스 검사 등
    • 목표 : 24회 2,400명, 48백만원
  5. 공공의료 전달체계의 중추 기관화

    • 부산대학병원과의 협진제도를 활용
      보건소 ↔ 부산의료원 ↔ 부산대학병원간 효율적인 환자 의뢰·회송업무 추진
    • 퇴원 후 재가 지속관리를 위한 보건소 방문보건사업과 연계체계 구축
    • 호스피스 병동의 활성화 및 완화병동 의료기관 선정 추진
    • 노인전문병원과 연계한 지역노인보건증진사업추진과 만성노인성질환자에 대한 효율적 진료서비스제공
  6. 양질의 표준진료 제공과 국가보건정책 적극 추진

    • 교과서적 표준진료의 제공을 통한 불필요한 과잉진료 억제로 지역사회의 의료적 신뢰도 제고
    • 의료자원의 효율적활용을 통한 국민의료비증가억제 등을 위한 정부의 각종 시책 및 시범사업 적극 참여
    • 간병과 입원으로인한 저소득층의 경제적 어려움 극복을 위해 무료간병서비스제공 및 탁아시설 설치·운영

조직·인력관리 쇄신

  1. 인력 긴축 운영

    • 장기근속자 명예퇴직 유도 및 자연감소 인력 충원 보류
    • 병원 특성화·전문화 사업추진을 위한 인력증원은 직종별 정원조정 및 인력재배치로 신규 충원 억제
  2. 효율적인 조직운영체계 구축

    • 진료의 질적·양적 향상과 경영환경 변화의 전략적 대응을 위한 효율적인 조직 구축 및 운영
    • 유사·중복조직(업무)을 통·폐합하고, 중·장기 비전과 로드맵에 대한 효율적인 추진과 성과측정이 가능한 조직 재설계
  3. 체계적인 교육프로그램 운영

    • 실무교육 강화 및 자기혁신 연수교육 등 성과향상 교육
    • 고객접점 직원에 대한 서비스마인드 함양 연수교육
    • 팀워크 향상을 위한 부서 제안 교육프로그램 예산 지원
    • 직책과 연륜에 따른 차별화·특성화 교육 시행